年末加薪的人,本来都做了这件事……

阅历了一天的职场日子,让咱们轻松下来,进入职场“闲扯”时刻……

这一期论题,刚好又赶上年末了,那咱们就聊聊关于加薪的论题吧。

年末了,你满怀信心地找到了你的领导请求加薪,成果却发现——没有同意。

你带着很多的不满和冤枉,质疑公司对你的重视程度。“我一年下来辛苦地作业,团队有人离任,我一个人要做两个人的活儿,凭什么不给我加薪?”

大部分人和领导提出的加薪理由都是这样的,可是公司并不这么想。

仍是先来看看这几个加薪的理由吧:

职工A:薪资显着低于该职位的商场薪资,可是他在公司的生长速度很快;

职工B:作业功率和奉献度是部分最高的

职工C:薪水最高,体现一般,但他的职位本年商场缺口太大,行情飞涨

职工D:简直天天加班,十分辛苦

这…究竟该怎样加?

首要,能否加薪,并不取决于你给领导的加薪理由是否充沛,而取决于给你加薪的价值是否大于给他人加薪。

简直一切的职场朋友都会觉得B和D应该加薪,一个奉献大,一个很辛苦。

很惋惜,现实并非如此。

在公司看来,年终加薪评价的要点并不是在曩昔一年你为公司做了多少奉献,而是在未来一年,公司对你价值的预估。

在本年,你很优异,很辛苦,奉献很大,这并不能代表下一年你仍是这样,假如公司因此而给你加薪,那岂不是在“赌博”?

很多人对给C加薪的逻辑表明不服,凭什么体现一般,却由于商场行情而水涨船高?Sorry,你不服也没用,这就好像风来了,猪也能飞上天。

在大数据、人工智能呈现热潮的今日,这些人才成了BAT等巨子的必争之地,往往企业会不吝血本地在人才商场上难如登天,假如培育一个这样的人才,至少要通过大学本科四年的时刻,这四年里的供需失衡,就能够成为这方面人才加薪的必胜理由。当然,这也是为什么这方面专业底层职工的薪资乃至超过了其他部分总监级的薪资。

假如给A和B加薪,这样的企业比较重视“内生增加”。

那C走了怎样办?只能是用现有的预算,招个才能略微低一些的人。理由是:长痛不如短痛,企业发展原本也不应该呈现“不行短少”的职工。

假如给A和C加薪,这样的企业比较重视“确定性”。

B的加薪理由是有疑问的,功率和奉献度部分最高,或许能够理解为下一年的生长空间最小?反而A的生长性强,还有很大的空间,给A加薪,或许他就是下一个B。

假如给B和C加薪,这样的企业重视“稳定性”。

理由很简单,A的换人本钱最低,给部分形成的丢失最小。

咦~我们有没有发现一个问题?那就是三个计划里都没有D,由于辛苦永久不能成为加薪的理由。

你觉得你能够加薪么?